儀器儀表行業生產過程信息化

時至今日，兩(liang) 化融合已經不是什麽(me) 新鮮議題了，這幾乎誰都知道。所以當奚家成談起儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 的兩(liang) 化融合時，我們(men) 的心裏並沒有什麽(me) 太大的波動。但當生產(chan) 過程信息化這個(ge) 詞一出口，本能使我們(men) 眼前一亮。來了！伴隨著這樣的心理活動，我們(men) 不知不覺挺直了腰背，神貫注在了他接下來的話語中，連一個(ge) 字、一絲(si) 語氣都不肯放過。

　　奚家成顯然是經過了一番深思熟慮的，身為(wei) 原機械部的老司長、現中國儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 協會(hui) 的名譽理事長和專(zhuan) 家委員會(hui) 主任委員，這個(ge) 在儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 耕耘了大半輩子的老專(zhuan) 家，對於(yu) 兩(liang) 化融合命題的思考，並沒有如很多人一般流於(yu) 表麵，至少從(cong) 儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 出發，兩(liang) 化融合，實際上大有為(wei) 。

　　其實同近幾年來機械工業(ye) 大起大落的幾個(ge) 行業(ye) 相比，儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 已經算得上是風平浪靜了。不同於(yu) 過山車一樣的工程機械等行業(ye) ，儀(yi) 器儀(yi) 表從(cong) 2010年5200億(yi) 元左右，一直到2013年8256億(yi) 元的產(chan) 值，主營收入的增長率超過15%.整個(ge) 行業(ye) 每年1000億(yi) 左右的增幅，著實顯得一步一個(ge) 腳印。在十二五初期，奚家成曾經提出一個(ge) 五年計劃產(chan) 銷翻番過萬(wan) 億(yi) 的預計目標。那時候說完，晚上回去覺得很不踏實，他笑談往事，現在看來沒有問題了。到2015年末，儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) ，必將突破一萬(wan) 億(yi) 的產(chan) 值。

　　盡管隨著整個(ge) 機械行業(ye) 的大趨勢，儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 的增長率也在緩慢下降，但由於(yu) 沒有如其他機械行業(ye) 一般的產(chan) 能過剩問題，行業(ye) 體(ti) 上的發展情況，在奚家成看來還是相對健康的。對此，他通過五個(ge) 方麵來證明：行業(ye) 本身產(chan) 銷的增幅大於(yu) 進口的增幅；中資企業(ye) 的增幅大於(yu) 三資企業(ye) 的增幅；出口增幅大於(yu) 進口增幅；新產(chan) 品和中產(chan) 品的增幅大於(yu) 一般產(chan) 品增幅；服務業(ye) 務增幅大於(yu) 製造業(ye) 務增幅。在球經濟依然疲軟、中國機械行業(ye) 尚未擺脫危機的當下，雖不能說是一枝秀，但儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 能有這樣的表現，已經稱得上是圈點。

　　但盡管如此，儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 依然有著屬於(yu) 自身的危機和困境。從(cong) 行業(ye) 三大板塊工業(ye) 自動化、科學儀(yi) 器、常用儀(yi) 表來看，以往前兩(liang) 部分由於(yu) 技術含量高，常年掌握在外國企業(ye) 的手裏。近幾年來，工業(ye) 自動化中的流程工業(ye) 自動化係統，由於(yu) 控製係統企業(ye) 的科技進步和產(chan) 業(ye) 化取得顯著成效，已經*打破國外壟斷，而且值得一提的是，因為(wei) 這方麵的需求並不是急劇擴張，因此市場是硬生生從(cong) 國外企業(ye) 手裏搶過來的，這也是奚家成極其自豪的一點。

　　但是，作為(wei) 工業(ye) 自動化另一個(ge) 重要組成部分的離散工業(ye) 自動化係統，卻現狀堪憂，這一部分目前的情況與(yu) 流程工業(ye) 自動化係統在上世紀90年代十分相似，90%以上的市場都掌握在外國企業(ye) 的手中，而且由於(yu) 市場已經基本瓜分完畢，所以中國企業(ye) 要想在這方麵有所突破很難。作為(wei) 行業(ye) 另一大板塊的科學儀(yi) 器，中國與(yu) 外國的差距也很大，中產(chan) 品大部分需要進口，且目前沒有大的突破性進展。而作為(wei) 中低檔產(chan) 品居多的常用儀(yi) 表，由於(yu) 市場逐漸飽和，近兩(liang) 年來出口由旺轉疲。由此看來，高科技依然是整個(ge) 行業(ye) 麵臨(lin) 的關(guan) 鍵的節點，作為(wei) 一個(ge) 高科技特性原本就比較濃的行業(ye) ，儀(yi) 器儀(yi) 表未來將如何發展，則取決(jue) 於(yu) 如何突破高科技產(chan) 品這一門檻。

　　問題的提出是很容易，如何做到卻很難回答。對於(yu) 當下的儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) ，僅(jin) 僅(jin) 是加大科技投入、研發產(chan) 品並不能從(cong) 整體(ti) 上提升行業(ye) 的水準，行業(ye) 結構的調整，以及行業(ye) 內(nei) 企業(ye) 自身的改造和提高，也是其中重要的環節。奚家成透露，在行業(ye) 結構調整上，以往整個(ge) 行業(ye) 多為(wei) 科研服務，而如今，直接和民生有關(guan) 的產(chan) 品設備的比例在不斷上升，盡管大部分產(chan) 品依然服務於(yu) 工業(ye) 和科研領域，但如農(nong) 林牧漁、氣象海洋、教學醫療等領域的儀(yi) 器儀(yi) 表，在2013年的增幅超過了工業(ye) 用產(chan) 品的增幅。在未來，儀(yi) 器儀(yi) 表要怎樣與(yu) 民用相結合，成為(wei) 了行業(ye) 的一個(ge) 極其重要的發展方向，能夠由此延伸出來的新產(chan) 業(ye) 很有能數不勝數，儀(yi) 器儀(yi) 表是多元的，奚家成對此喜聞樂(le) 見。他覺得，美國阿波羅號登月計劃過後，一大批軍(jun) 用測控技術和設備迅速產(chan) 業(ye) 化、民用化，由此才帶動了美國一大批的產(chan) 業(ye) ，中國在這方麵如何做、軍(jun) 用與(yu) 民用如何更好的過渡銜接，是未來儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 發展的一個(ge) 亮點。

　　而另一個(ge) ，也是奚家成目前為(wei) 關(guan) 注的一點，就是儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 信息化的問題。自從(cong) 兩(liang) 化融合的命題提出至今，許許多多的行業(ye) 已經就這個(ge) 問題展開過無數次的討論，而迄今為(wei) 止，作為(wei) 兩(liang) 化融合的主體(ti) ，大多數企業(ye) 看兩(liang) 化融合依然覺得是一個(ge) 遙遠的、高大上的問題。這個(ge) 問題究竟會(hui) 為(wei) 自己帶來什麽(me) 樣的利益？許多企業(ye) 知道得並不清楚。在奚家成的判斷中，企業(ye) 為(wei) 自己的財務、倉(cang) 儲(chu) 、人力資源等板塊配備各種信息化的係統，這固然以稱之為(wei) 兩(liang) 化融合的一方麵，但這還遠遠不夠。真正的兩(liang) 化融合，指的是將生產(chan) 模式和生產(chan) 過程用信息化管理，而其中核心、重要的應該是生產(chan) 過程的信息化。隻有生產(chan) 過程實現了信息化，並在此基礎上形成現代企業(ye) 管理係統，才會(hui) 在提高企業(ye) 效率和產(chan) 品質量上真正看到效果。

　　比如企業(ye) 的中間庫，過去的企業(ye) 為(wei) 了應付潛在的、各種各樣的產(chan) 品訂單，往往會(hui) 形成大量庫存，為(wei) 此要消耗一部分的人力、財力和物力，還要承擔一的風險。而如果整個(ge) 生產(chan) 過程實現了信息化，那麽(me) 每一個(ge) 生產(chan) 環節自然就會(hui) 有數據輸出，質量由信息化係統監控，生產(chan) 由信息化係統按訂單處理，唯有這樣，中間庫才能無限趨近於(yu) 零。

　　如今在儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) ，由工信部批準、協會(hui) 牽頭組織的相關(guan) 項目正在進行中。協會(hui) 精心挑選了三家行業(ye) 內(nei) 分別代表大、中、小三種類型的企業(ye) ，在三家企業(ye) 內(nei) 進行生產(chan) 過程信息化試點。奚家成透露，他希望能將試點企業(ye) 的經驗成果整理成教材，供更多企業(ye) 參考。如果有別的企業(ye) 想要進行生產(chan) 過程信息化，就以根據這本教材，結合自己的信息化基礎、選擇起步階段，並參考教材中的範例，來推動自身兩(liang) 化融合的進程。

　　值得一提的是，在整個(ge) 信息化過程中，儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 的產(chan) 品必然會(hui) 在其中大顯身手，既實現了自身產(chan) 業(ye) 的兩(liang) 化融合，又能夠推動行業(ye) 向前發展，如果有朝一日，相關(guan) 的教材和經驗也能夠被其他行業(ye) 所借鑒，並付諸行動，那儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 將有望迎來自己新一輪的春天。